广州厂行政科：彭智泉
自2007年5月开工至今，广州厂在公司各级导关怀、支持下，秉着花小钱办大事，每天小改善、年度大变化的思想，各项管理及厂区硬件均取得明显的进步和改观。
一、 厂区标识改善
其一，以公司产品效果图为背景，我们在办公楼闲置大门处增设了办公楼各区域引导提示图。起到了对外宣传公司产品、遮盖闲置门禁、提高外来人员办事快捷性的效果。
其二，自厂区大门口起，我们在地面增设了人流、车流通道地面标识，起到了促规范、保安全的作用。
其三，对厂区机动车、自用车、外来车辆的停放统一作了分配，并作了区域标识线，以改善了因厂房设计不合理而造成的车辆停放无序的问题。
二、 厂区绿化改善
针对厂区原绿化带莨莠不齐，布局不合理的情况，我们对厂区所有绿化带进行了无费用的内部修缮，通过对现有的苗木的移植进行合理搭配，使整个厂区的绿化带有了统一、和谐的美感。
三、 门禁改善
由于广州厂租赁之厂房前身为一建材公司，因其进出货容量大的关系，门禁较多，且多分布在厂区的后侧。根据这一状况，我们利用公司废旧钢材，在废品库门前增设了简易耐用的铁门，有力的保障了公司财产的安全，同时也利于废品的精准化管理。
四、 卫生设施改善
广州厂现有男、女公厕各一间，为外来司机及本厂员工方便、洗澡之用。因原厂房设计及设施的缺陷，便池经常被堵，根据这一实况，我们分别通过改善冲水方位（增设冲水弯筒）和在大便池上加盖铁网等方法彻底解决了堵塞问题。
五、 厂区废弃土地再利用
为丰富后勤生活，广州厂于2008年底在厂区废品库南侧角落处开辟了一块约50平方米的自留菜地。根据不同季节种植了各种蔬菜瓜果，在一定程度上改善了饭堂的伙食，减少了员工用餐费用的支出，同时也丰富了食堂人员的生活。
管理的本质在于不断改善，有效的改善才会逐步完善公司管理，广州厂有公司总部的正确领导，有全体员工的共同努力，一定会以一个全新的姿态迎接2010年的各种挑战，做出骄人的业绩，为今麦郎饮品的快速与持续发展添砖加瓦！
